金庸的江湖里边，至少有两种退法。
一种退法，如郭靖黄蓉，脱离了丐帮和江湖，仍然捍卫襄阳，为国为民，侠之大者。 另一种退法，如杨过小龙女，如张无忌赵敏，权利和武功，昙花一现，且逍遥江湖。 痴迷金庸的“风清扬”——马云退休了，他说：换个江湖，青山不改，绿水长流。 马云这是何种退法？准则，仍是人？阿里巴巴要做102年，横跨三个世纪。此话马云讲了很多遍。 马云假如留给后代，三五代人做到102年，不是什么问题。在国外，罗斯柴尔德宗族、洛克菲勒宗族这么做；在国内，碧桂园、新期望、娃哈哈、万向、美的等大企业也是挑选这么做。 作为明星上市公司，马云也能够挑选交棒给工作经理人，这也是国表里遍及的做法，微软、万科是典型的代表。 马云对传承挑选了“用准则”，去发现、去培育、去支撑新的领导团队，用文明、用准则、用人才来确保公司的传承。摆在面前的问题是，脱离特性明显的马云，准则能否工作如常？ 很多人认为，阿里是“一个人”的公司，公司表里都是马云的崇拜者。马云的继任者，从陆兆禧到张勇，从个人魅力上而言，好像“昏暗”不少。 “威望”和“神人”年代，马云有强壮的领导力，职工跟着走便是。准则和“常人”年代，需求规章去维系公司的正常工作，这时候，准则大于才能。 阿里，无疑要阅历一个“去魅”的困难进程，并继续确保热情、生机、功率。真退，仍是“假”退？让人在巅峰时间退下来，是无比困难的。马云的退，想得很早，分步履行，也换过帅。 2013年淘宝十周年之际，马云就热热闹闹上演了一出卸职典礼，他把阿里巴巴CEO的接力棒交给了“铁木真”陆兆禧。马云是“天马行空”，陆是“落地履行”，这个互补组合一度被津津有味，陆被认为是马云的接班人。 2018年的教师节，马云宣告一年后卸掉阿里巴巴董事局主席职务，全面合作“逍遥子”张勇，为组织过渡做好预备。阿里也早早创立合伙人机制，来处理规划公司的立异力问题、领导人传承问题。
从陆到张，从“十八罗汉”到合伙人机制，马云把组织和人事问题处理了，那么是否说马云能够一退百了？
上一年4月，美国封杀中兴，在中心零部件上被断供，中兴立马堕入生计危机。退休不久、76岁的创始人侯为宝贵新出山，赴美救火斡旋，协助中兴挺过难关。
2001年，柳传志力挺培养多年的杨元庆出任联想集团总裁，并在2004年卸下董事长职务。十年前，全球金融危机之际，柳传志重出江湖。在近年联想遭受信任危机之际，柳再度站台，喊出“荣誉捍卫战”。
名义上退休的创始人企业家，具有共同魅力、才能和要害影响力，往往在企业遭受严重开展危机时，需求严重决议计划时，起到“定海神针”“一锤定音”的效果。另一方面，儒家文明里边，家长关于“儿子”的溺爱始终是挥之不去的情结。
假如未来阿里在开展进程中遭受相似的应战，马云会做怎样的挑选呢？
年纪，仍是变局？
如钱塘潮起，人才济济。
第一代企业家中，马云和张朝阳55岁，李彦宏51岁，马化腾和丁磊48岁，刘强东46岁。这样的年岁在企业家中不大，但在一日千里的互联网科技职业中，好像有点“老”了。
近来，BAT（百度、阿里、腾讯）格式已经成为阿里和腾讯两强争锋，重生代创业者高人一等，TMD（头条、美团、滴滴）紧追不舍，估值或市值一度逾越百度。王兴40岁，张一鸣和程维36岁，后生可畏。
重生实力的外部冲击，预示着增量年代结束，存量搏杀已来。回忆我国互联网20多年的前史，创业之初，商场一片空白、从无到有，马云靠“阿里铁军”去张狂地推、去攻城略地，反常困难，并且技能水平不高，马云自身也不明白技能。
新一代创业者，无论是常识和技能水平，对用户改变的掌握更敏锐，打法更别致。例如，本认为天猫和京东在电商范畴收割结束，谁知杀出个拼多多，搞拼团玩法，下沉四五线商场，把高性价比做到极致，夺走很多用户。
未来的阿里，能否永葆立异，咱们无法下结论。未来的商战，必定是归于新人的。这也能阐明马云为何如此看中人才队伍建造，依托人才文明的企业准则的晋级。
在太多的明星民企中，咱们看到被深深烙上了创始人的印记。创始人的进取心和个人质量，与公司的品牌深度绑定，也暴露在巨大的不确定性中。至今，咱们没有看到太多民企巨子在接班人准则方面做出相应的组织。马云退休正值第一代互联网创业家交接棒时间，他与阿里的准则组织无疑具有特别的启示含义。
